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【新时代电建人】千山万水赤子心

发布日期:2020-04-30 信息来源:菲律宾迪格宁项目 作者:刘孝阳 字号:[ ]

菲律宾迪格宁工程调试项目负责人王嘉毅,2006年7月大学毕业的他进入电建行业,先后曾参加过越南山峒、华南南通2x1000MW、神华鸿山2x1000MW、国电汉川2x1000MW等项目建设,有着丰富的海内外现场工作经验。今年王嘉毅被评为上海电建二级领军人才,可谓实至名归。

陕西快3,陕西快三王嘉毅为人谦和、性情豁达,调试所的同事都亲切地称他“王师傅”。今春突如其来的疫情,给他远在国内老家的父母带来极大的生活不便,年迈的父母不熟悉网络操作,只能等待街道定期登记领取口罩等防疫物资。每当谈及这些,总能看出王师傅满脸的愧疚之色。春节以来,王嘉毅怀着对上海电建“一带一路”重点项目的赤子之心,一直执著坚守在菲律宾迪格宁项目工地。

敢字当头,传承创新的能手

陕西快3,陕西快三王嘉毅是上海电建调试所知名的创新能手。为顺应海外市场需要,他敢字当头,积极探索调试思路和管理机制方面的传承和创新,取得积极可喜的成效。

自从上海电建从一个主体安装单位转型EPC总包商以来,由于与国内总体架构不同,海外项目没有监理单位,管控相对来说会弱化,在这时就需要调试发挥关键的承上启下的作用,在安装与运行间架起了一座稳固的桥梁。

海外项目调试的思路与国内的标准与思路相差较大,王嘉毅带领调试团队大胆创新、转变思路,顺应海外调试的节奏。在海外项目中与业主沟通也是一项重要的技术活,由于文化背景、价值观、社会环境差异,即使互相都讲英语也可能会产生歧义,对信息的准确传导会带来一定的影响。无论是对专业领域还是对调试管理都需要大量沟通,在合同中业主方占据着主动,但是在实际施工中调试专业应当占据主导的地位,使业主尽可能接受我们的思路。正是在王嘉毅的努力下,调试团队已经有效承担起主导对内对外沟通协调的重任。

实干争先,攻坚克难的尖兵

今年以来,新冠肺炎疫情的肆虐蔓延,给迪格宁项目带来了巨大的困难。对项目的调试团队来说,也是极大的挑战和考验。

陕西快3,陕西快三受当地疫情影响,主设备厂家的调试工代(TFA)不能及时到场,备件缺件不能及时到场,给现场调试工作带来了一定的困难。在诸多困难面前,王嘉毅依然带领团队接连拿下多项战果,化学制水成功、启动炉点火成功、升压站受电成功等。在化学制水调试的过程中,由于厂家调试人员(TFA)不能到场,调试人员就通过远程视频加强沟通与进行协调,经过现场调试人员刻苦钻研,终于在三月份把化学制水调试任务顺利完成。启动炉的调试过程中,英国的调试人员无法到场,调试团队克服时差带来的困扰,每天下午四点起与英国工代进行视频会议,保证了点火顺利成功。

目前迪格宁项目由于人手不足、设备到货、厂家服务等问题,需要合理安排工作的顺序。王嘉毅带领调试团队根据现场实际,采取临时的特殊措施,先将单个系统试转起来,提前暴露系统、管道等的问题,为后期的调试节约时间。目前,调试团队正全面梳理和排查现场的可用资源和可调系统,以调试为主线,促进土建、安装等专业的配合,努力将疫情的影响降到最低。

言传身教,团队成长的领军

调试团队目前共有18人,年轻且充满活力,是一支有责任、有担当、勇于钻研、乐于奉献的团队,王嘉毅就是这个团队的灵魂和领军人物。王嘉毅多年在海外项目任职,对外方的工作思路能够清晰准确地理解,他言传身教帮助员工们转变思路以尽快适应工作需要。在讨论调试程序等方案内容时,他会亲自陪同专业负责人一起与业主协商,然后逐步放手让员工与业主单独沟通,逐步提高员工独立与业主协商合作的能力。

陕西快3,陕西快三团队的知识结构和能力培养一直是王嘉毅紧抓不放的工作。在当前调试任务十分紧张的阶段,调试团队仍然坚持利用碎片化的时间开展专业培训,每周二、四、六下午都会开展一次专业授课,五大专业轮流讲授,增强不同专业之间的交流,以形成更好的协调配合。项目因疫情防控需要封闭施工以来,王嘉毅会经常与员工进行沟通畅谈,交流内心所想,了解员工所思所盼,帮助员工解决实际困难,一时间无法解决的困难,他就在做好解释的同时上报公司,尽力通过各种层面和渠道提供帮助。

在王嘉毅带领下,调试团队正争分夺秒、见缝插针,为疫情解封后进行不间断的连续调试做好充分的准备。王嘉毅表示:“K厂和D厂是欧美管理团队的思路,这是我们海外起步的两个项目,也是目前为止要求最高的两个项目。从项目管理上来说也是一个锻炼的机会,希望大家都能有长足的进步和提高,将来能在海外一带一路建设中越行越好、越行越稳。”


 





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